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【奋斗者足迹】卢景祝的分内之事

来源:威海分公司  

2024-12-04 17:20  

卢景祝是威海环翠分公司市区南站一位备受称赞的网格经理,凭借在客户发展、业务收入提升以及服务质量保障等方面的出色表现,多次收到客户表扬信和锦旗,被公司授予“服务标兵”和“先进工作者”称号。

从业28年中,他每日穿梭于大街小巷,肩负着保障网络畅通的重任。每当有人问起他是怎么做到的,他总是含蓄地笑笑说:“这都是我的分内之事”。

急客户之所急

网络故障对于客户来说,就像是平静生活中的一场暴风雨,而卢景祝则是那把能最快遮风挡雨的伞。无论白天黑夜,无论酷暑严寒,当报修电话响起,卢景祝总是第一时间响应,他深知每一分钟的等待对客户来说都是煎熬。

有一次,卢景祝像往常一样在网格内巡查。突然,他接到了客户的报修电话,对方焦急地表示,家中的宽带突然无法连接,孩子正在上网课。卢景祝立马带上维修工具,骑着电动车迅速来到客户家。经过仔细排查,发现是室外线路出现了问题,卢景祝钻进楼道弱电井对线路进行逐一检测和修复。经过一番操作,宽带很快恢复了正常,客户一家激动地对卢景祝连连道谢。卢景祝笑着说:“这都是我应该做的,保障宽带畅通是我的职责。”

网络技术的行家里手

卢景祝在网络安装、调试和维护有着丰富的装维经验,从网线铺设的规范,到机顶盒的精准配置,每一个环节都一丝不苟。

新建小区的网络覆盖,面临着复杂的环境和多样的客户需求,要根据小区的建筑结构规划网线走向,确保信号覆盖的稳定性和强度。一次,卢景祝在一户新装客户家中,遇到了网络信号不稳定的问题。卢景祝借助专业检测设备,对各个节点进行检测,经排查发现,是室内的网线接口存在松动导致。于是,他迅速制作了网线接头,并对整个室内网络布局进行了优化,不仅解决了信号不稳定的问题,还优化了网络体验。

卢景祝主动、持续性对网格内的网络线路进行梳理和优化,通过无源化改造、小区域更换老旧线路等措施,提升了网络信号质量,报修率明显下降。

面对客户竖起的大拇指,卢景祝笑着说:“这是我应该做的,让您满意是我的目标。”

主动挖掘客户需求

网格经理不仅仅是被动地解决问题,还要主动与客户沟通,了解使用体验和需求变化,卢景祝每日工作里都有走访客户的明确目标,同样也有着一套自己的营销本领。

在一次社区走访中,卢景祝了解到许多客户对电视节目有更高的需求,但对相关套餐不了解。于是,他主动联系居委会,联合组织了一场广电业务介绍会,向客户详细讲解了广电超高清4K套餐的内容、优势和惠民资费,还现场演示了超高清节目带来的震撼视觉效果。通过演示和现场操作体验,当场就有不少客户选择升级套餐,享受到了更优质的视听体验。经过积极与社区物业紧密合作以及精准的营销推广,成功在网格区域内新增有线电视客户83户,宽带客户215户。

卢景祝平时也很注重客户的特殊需求的挖掘,遇到年轻化家庭客户,他会推荐影视畅享套餐,通过专属的观影频道和体验感吸引客户;对于孩童家庭,他就推荐介绍教育频道丰富的在线课程资源;在与老年人沟通时,他就会重点宣传传统戏曲、养生节目等,并手把手指导和定期回访,解除客户对产品的使用顾虑。

在针对老客户开展的套餐升级营销活动中,卢景祝成功为74家客户升级融合套餐。

定期沟通及时了解客户需求和解决使用过程中的问题,卢景祝可谓真正从客户角度出发,想客户所想、急客户所急,和客户成为朋友,在业绩增长的同时有效提升了客户忠诚度,为公司稳定了客户群体。

用心赢得良好口碑

卢景祝在一线工作28年,他深知一言一行都代表着广电网络的形象。所以他始终热情、周到地服务客户,在每一次接触中都传递着广电网络的服务理念,收获了辖区内一致好评。

有一位线上办理固移融合业务的客户对费用存在疑问,找到卢景祝时,情绪非常激动。卢景祝耐心地倾听诉求,然后详细地解释每一项费用的构成,并分析了如何合理选择套餐以节省费用。经过卢景祝的解释,客户的疑虑消除了,还对卢景祝的服务表示了感谢,并升级了更适用的套餐,正是这种用心的服务,让广电网络在客户心中树立了良好的口碑,使广电品牌深入人心。

从业28年,在不断学习提升自我的同时,卢景祝也身体力行地向身边同事传递着服务的真谛,他对客户的真诚与细致,让大家深深地感受到优质服务不是一句空洞的口号,而是每一次风雨无阻的上门维修、每一个为客户量身定制的套餐推荐、每一句充满关怀的暖心话语。

卢景祝是威海公司无数优秀网格经理的缩影,在这个的大家庭里还有很多这样的奋斗者,他们凭借更优质、更贴心的服务,为客户的生活持续注入广电人的温暖和力量。


《努力奋斗者的足迹》专栏面向公司员工长期征稿。即日起,《努力奋斗者的足迹》专栏下增设诠释“以客户为中心”和“以努力奋斗的员工为本”企业价值的子栏目。诠释“以客户为中心”主要讲述本人或身边榜样以客户需求为工作方向、全方位为客户服务的鲜活故事、营销案例、创新技术及工作思考建议等内容。诠释“以努力奋斗的员工为本”是从管理角度,总结支持员工工作、关心员工职业成长、关注员工需求的好经验、好做法和好成效。

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