本网讯 近日，滨州分公司召开1-10月份经营分析会，会上传达了省公司经营分析会的精神，全面分析了公司1-10月份的经营情况和“百日冲刺”任务差距。

会议要求，一是聚焦公客业务，持续推进公客业务集客化，以“第一书记”帮包村为抓手，大力发展“文化社区项目”，打造乡村样板，实现增户增收。二是狠抓政企业务，继续跟进新楼盘配套费，推动“短、平、快”的项目，加大对酒店宾馆、养老机构的拜访，力争年底前实现新增。三是持之以恒抓牢抓实安全生产和安全播出工作，保证全年安全工作万无一失。四是强化责任落实，各单位、部门一把手是第一责任人，躬身入局，挺膺担当，既要亲力亲为，又要靠前指挥，干部带着员工干、做给员工看。 

会议强调，各单位（部门）要对年度目标任务进行梳理，理清思路，抓住重点，积极寻找业务突破口，以逆流而上的精神状态向全年任务进行冲刺。

市公司领导班子成员、县区分公司经理、本部各部门经理参加了此次会议。