年终倒计时，莱阳分公司对照任务指标，分兵把口、挂图作战，强化调度，加力冲刺，确保完成全年任务指标。

近日，莱阳分公司召开营业部主任调度会议，对工作进行全面梳理分析，由领导班子牵头，本着“鞭打慢牛、用好快牛”的原则，对营业部逐一调度谈话，谈差距、谈工作打算、冲刺目标。对冲刺目标定位不高，工作举措不扎实的营业部，领导班子现场点出，划出红线值。同时要求每周汇报的冲刺目标不达标的营业部主任参加周例会说明原因。会上进一步完善解读了末位淘汰办法，年终达不到相关要求的坚决落实。

进入冲刺阶段，莱阳分公司针对重点指标每天通报，当天收入达不到任务目标的，分管领导下午4点前现场调度说明原因，督促当日事、当日毕，当日任务当日完成。同时针对重点项目、重点工作，领导班子牵头负责，盯紧盯牢主管单位以及重点人员，强化沟通，努力完成全年任务。