本网讯 11月7日下午，公司召开10月份经营分析会，会议主题为：管理成效，利润、收入。

潍坊分公司在交流发言时介绍了管理人员末位淘汰、主动运维亮屏理线、简化考核指标和专项激励“组合拳”、市县融合发展等成效显著的工作经验。

省公司财务资产部、政企业务部、公众业务运营部、客户服务部围绕会议主题分析相关工作，梳理营收、管理成效、项目经验、活动开展、客户服务等方面存在的问题，制定措施。

总经理王俊冰在主持会议时强调：一是要更加务实。将公众业务收入、政企业务收入和毛利率、利润、收入、非创收岗位人力成本比重等五项指标作为经营和管理成效分析和评估主要指标，避免过去走过的弯路。二是要求变。过去做得不好、需要补课的方面必须要变；内外部环境不断变化，只有通过变才能适应，管理不可能一劳永逸。三是要带好队伍。队伍是未来发展的基础，求变也是为了带队伍。要通过改变，提升队伍活力，保持队伍执行力、战斗力。四是最稀缺的资源是市场。以客户为中心，做市场就是做服务，各层级管理团队要充分认知理解，并体现在所有工作决策中。

会议对11月份有关工作做了安排。

省公司部分班子成员、经营部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和财务、经营部门负责人视频参会。