本网讯 为回顾总结2024年各项工作，布局谋划2025年重点工作，12月16日，公司召开工作务虚会。公司党委书记、董事长谢宁主持会议并讲话，党委副书记、总经理王俊冰，党委副书记、董事陈承聚，党委委员、董事、副总经理孟宪忠，党委委员、副总经理雷霞、尹志波、刘翠立、宋键，党委委员、纪委书记武传成出席会议并就明年工作谈了观点。

会上，谢宁总结了今年公司主要经营数据及形势压力，分析了内外部环境原因，并就明年要突出抓好的工作进行安排部署。

谢宁表示，要不遗余力抓好深化改革。深化改革，一方面是中央有要求，另一方面是公司发展的现实需要。要用改革的思维、创新的办法解决发展中遇到的困难和问题，总的原则就是八个字——蹄疾步稳、一体推进。所谓“蹄疾”，就是要积极推进、加快实施，用改革的思维和方法抓规范、抓基础、抓基层，切实改出动力、改出活力、改出效益。所谓“步稳”，就是要周密安排部署，稳妥扎实推进。所谓“一体推进”，就是省市县三级公司要在坚持上下联动的前提下，围绕各自的改革重点，实行分线作战，积极稳妥地同步推进各项改革。深化改革的核心还是要推进劳动、人事、薪酬的三项制度改革，省、市、县三级公司要上下结合，扎实推进。

谢宁指出，要常抓不懈夯实基层基础。明年要把基础网络改造、基层机房提升和一线网格员这三项工作作为重点放在心上、抓在手上、落实到行动上。要结合各市县公司工作实际，有针对性地、分期分批进行网络改造升级。要抓好机房规范化建设，落实好全省机房星级管理办法，在确保播出安全的前提下，从基础条件较差的乡镇机房着手，按照轻重缓急有序推进。要抓好基层一线员工队伍，要让每一名一线员工能够体面地工作和生活，只要管理考核机制到位了、科学了，就能够产生强大的生产力。

谢宁要求，要全力以赴抓好应收账款清欠工作。把做好清欠工作作为明年各项工作的重中之重，放在维护公司利益、保证国有资本安全的高度之上，努力控制新增款项，及时采取有效措施推动清收工作取得实效，确保资金及时回笼，为经营工作正常开展提供充足的资金保障。

谢宁强调，2024年马上就要过去了,希望大家不要松懈，围绕全年工作目标和任务安排，认真分析梳理一下今年各项工作的完成情况，做好收官工作。同时，谋划好明年的工作，按照轻重缓急，制定好工作计划，把公司的决策部署落到实处。

王俊冰在综合部门发言时一一做了点评，并就过去工作中因执行力不强和意识理念不能迅速统一导致的工作成效延误进行了分析。要求以主动运维强化主动服务理念，以向市场要效益统领提高团队市场能力和市场意识。以改革促进工作效率提高和工作节奏加快。各层级管理人员多到基层一线，了解准确情况，纠正决策偏差。一切从实际出发，一切为了公司发展，正视差距和不足，认真分析原因，扎实落实经分会确定的经营思路和要求，努力实现经营目标。

省公司各部门、各直属子公司负责同志参加会议，分别总结今年亮点工作，汇报明年工作打算，并对公司整体工作提出意见建议。