本网讯 10月11日上午，公司召开第三季度经营分析会暨“百日冲刺”动员会议，全面分析公司前三季度各项业务经营情况，找准差距，分析问题，研究部署四季度“百日冲刺”工作，动员广大干部职工担当作为、狠抓落实，确保圆满完成全年经营任务目标。公司党委书记、董事长谢宁出席会议并讲话，党委副书记、总经理王俊冰主持会议，党委副书记、董事陈承聚，党委委员、副总经理雷霞、尹志波、刘翠立、宋键出席会议。

谢宁表示，这次会议是全年经营工作进入收官前的一次重要会议，既是一次动员会、鼓劲会，也是交心会、交底会。当前公司事业发展已到了背水一战的关键时期，只有坚定信心、众志成城、团结一心，才能克服困难、杀出重围。要进一步统一思想、提高认识，破除习惯性思维定势、单一性思维定势、封闭式思维定势，坚决不能墨守成规、固守教条;要做到因时而变、因地制宜、因势利导，主动担当作为，克服自我满足、焦躁不安、丧失信心等不良的思想情绪。

谢宁指出，要进一步抓好基层、打好基础，尤其是在基础网络改造、基层机房提升、一线网格员队伍方面需要进一步完善。要加大宣传力度，加强与党委政府的联系对接，把提升干部职工能力素养摆到更加重要的位置，打造一支“铜头、铁嘴、蛤蟆肚子、兔子腿”的广电“铁军”。

就当前的业务工作，谢宁要求，公众业务方面，要坚持“目标不改，任务不减”，电视有效用户要补齐流失缺口，达到目标要求：要强化量质并举，全力促进融合业务发展，增强用户粘性；要分类推进，各市分公司在提高自有渠道效能的同时，积极拓展社会渠道；要做好“公客业务集客化”等重点业务，加强工作调度，用好用足这一类业务发展支点。政企业务方面，要全力以赴抓政企业务收入，每两周一调度，每月一分析，确保按时间进度完成预期任务；要优化政企业务发展机制，通过优化岗位职责、激励机制、支撑体系等措施，调动员工积极性；要壮大政企业务人员力量，根据当前业务规模、未来发展规划以及市场竞争态势，逐步配齐配强政企业务人员；要做好项目风险防控，按照公司相关制度要求，做好项目全流程管理，严控项目风险。

谢宁强调，在最后这80天时间里，公司各项任务指标要细化到天，落实到人，倒排工期，挂图作战，加快推进，形成有目标、有压力、有责任、有动力的冲刺氛围。要强化主人翁意识，与公司同舟共济，全力冲刺、担当作为，共同把广电事业做大做强，圆满完成全年经营任务目标。

王俊冰在主持讲话时对1-9月份经营情况进行总结分析，表扬了有利润贡献和经营数据增长的市、县公司，梳理了存在的问题和解决路径。王俊冰指出，最后这两个半月是经营效率最高的时间，要充分利用、分秒必争。要向优秀的市、县公司学习，持续踏踏实实、扎实务实工作。要持之以恒提高效率，工作中不能拖延。要主动求变，以适应不断变化的内外部经营环境，通过改革为明年经营工作做好组织形态准备。王俊冰还对未来一段时间公司经营发展的战略方向和目标提出了意见。

会上，省公司财务资产部、公众客户运营部、政企业务部负责同志进行经营形势分析，各市公司主要负责同志表态发言。

会议以视频形式召开，总经理助理、政企业务部总监张立锋，总经理助理、烟台市分公司总经理刘作明，总经理助理、威海市分公司总经理刘黎明，各市分公司主要负责同志，省公司中层正职级管理人员，以及财务资产部、公众客户运营部、政企业务部、客户服务部等部门中层副职级管理人员在主会场参会。市、县公司领导班子成员，市、县公司内设机构中层正职人员， 市场、客服等部门业务骨干在分会场参会。