今年以来，中国广电山东网络有限公司潍坊寿光分公司深入贯彻落实省公司确定的2022年工作部署要求，围绕迎接党的二十大胜利召开这一主线，抓实公客、集客“两大主业”，突出智能终端发展、政策红利转化、192移动通信业务发展、“一村一屏”建设、欠款回收“五个重点”，夯实学习、作风 、安全“三个保障”，推动高质量发展走深走实、行稳致远。

坚持党建引领

筑牢发展红色根基

寿光分公司现有在职职工143人，其中中共党员54人。今年以来，公司党总支坚持以党建为统领，找准“结合点”，促进“六融合”，实现了“党建+有线”互融共促、联动发展。

坚持党的全面领导，为业务发展指明正确方向。寿光分公司将党的领导贯穿于经营管理的全过程，制定了《2021年度党建工作要点》《理论学习中心组学习计划》和班子成员个人履职尽责目标清单，做到了党建工作与经营管理工作同安排、同部署、同检查。公司打造的“做有线先锋 为党旗争辉”被评为寿光市直机关30个优秀党建品牌之一。

打造过硬支部，为业务发展打造坚强战斗堡垒。公司贯彻落实习近平总书记关于全面提高机关党的建设质量和水平的指示精神，以“六个过硬”为抓手，层层落实责任，强化支部建设。注重党员培养，在2021年庆祝建党百年之际，公司干部职工获选寿光市第十一届政协委员1名、寿光市第十五届党代表1名、获得省公司“优秀共产党员”1名、寿光市“优秀共产党员”1名、市公司“优秀共产党员”1名、市公司“优秀党务工作者”1名，1名同志被省公司评为“最美有线人”，机关党支部被评为寿光市20个“五星党支部”之一。

深化学习教育，筑牢干部职工思想根基。公司始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为党建工作的重要任务。党总支成员带头学、及时学、跟进学，以党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。在“七一”前开展优秀共产党员评选、宣誓仪式、志愿服务等庆祝建党101周年“十个一”系列活动，切实增强党员的使命感和责任感，发挥党员引领示范作用，带动全体职工奋发作为。在抓牢抓实抓细党员学习的同时，公司把加强党员活动阵地作为党组织建设的一项重要载体，高标准打造了党员活动室、党建文化墙、党建书吧。推进“不忘初心、牢记使命”主题教育长效化、常态化，搭建党员政治学习、党性锻炼的平台。此外，公司还充分运用“学习强国”“灯塔-党建在线”等学习平台，引导公司职工学习，提高职工对中国特色社会主义的理解和认同。近年来，公司“学习强国”学习平台综合成绩在寿光市直机关单位中一直保持前三名，长期持有“学习强国 奋斗追梦”流动红旗。今年，在公司积极推动下，“强国TV”由寿光市委宣传部发文推广，目前已下载注册近7000户。

聚焦主责主业

全力保用户扩新增

用户是公司事业发展的基础，寿光分公司将发展用户作为头等大事，抓牢公客业务、集客业务两大主业，全力打好保户增户战。

重点突破公客业务。公司将“我为群众办实事”常态化开展，坚持运用“七个一”工作法服务用户，成立工作专班，制定详细实施方案。利用好“掌慧通”APP，全员下载注册并完成培训，明确任务目标，任务分解到人，为业务发展提供有力保障。实际工作中，各营业部紧紧围绕保好现有用户、回流离网用户和争取新用户三个工作重点开展工作，借助“用户大拜访”活动，对现有用户采取“先拜访，再提醒，后营销”三步走。对离网和异网用户，精确登记用户产品和到期时间等，实施跟踪服务和二次拜访计划，千方百计保用户、扩新增。

寿光分公司重点以集体缴费村为工作突破点，在前期走访的基础上，对全市村级集体经济进行全面调研，逐个“解剖麻雀”，逐村制定政策，上下联动，分级包靠。针对集体经济较好的村，发展“有线电视+宽带”的全业务模式；集体经济一般的村，重点发展有线电视集体缴费；集体经济较差的村，采取“公司让利、村委补贴、群众受益”的办法，为村民提供优惠服务。今年以来，公司以拆迁回流村为突破，发展了营里镇10个村的集体办理业务2700户，公司从各营业部和机关部室抽调党员先锋队，利用5天时间完成了一期工程1000户的线路安装工作，净增用户727户；完成了孙集街道东马疃社区集体享TV安装182户，副机安装177户，其中发展异网用户共计149户。如今，寿光分公司辖区集体业务村总数已达到82个，比例接近全市所有村庄的十分之一，实现了集体业务村全面开花的良好局面。

深入挖掘集客业务。积极开展集团客户“大走访”活动，加强与党政机关、企事业单位、村居社区的沟通力度，动态回访、跟踪服务。先后完成了寿光市公安局3P项目、组织部可视基层专网项目落地，积极推进弥河视频监控项目审计工作，确保尽快完成回款。同时，持续对前期对接的重点项目进行跟踪服务，争取项目落地。

紧盯重点工作

决胜全年目标任务

寿光分公司不断贯彻落实省、市公司工作部署，根据本地情况，瞄准智能终端发展、政策红利转化、192业务推广、“一村一屏”建设、应收账款清欠五项重点工作发力。

为完成智能终端发展任务，公司倒排工期，将每个营业部智能终端任务数按天按人分解，要求各营业部把发展智能终端作为业务发展的首要任务、保户增收的重要抓手，采取以集体业务村为带动，整村推进的方式，挂图作战，确保按照时间节点完成省、市公司下发的发展任务；抢抓政策红利，学习青岛、烟台分公司相关经验做法，主动对接政府部门，聚力攻关建筑企业，争取将政策红利尽快转化为推动公司发展的动力；坚持固移融合发展，启动“192号卡群英争霸”竞赛，在前期业务培训、员工测试、技术补强等工作基础上，大力发展192移动通信业务，以新业务带动整体收入提高；加速实施“一村一屏”，公司将针对集体业务村实施“一村一策”，逐个研究，拿出方案，利用特色优势，服务不同用户，同时开发会议视频等增值业务，助力增收；应收账款清欠任务分解落实到人，成立专项工作小组，细化分工，逐个击破，对大项目欠款盯紧关键部门按进度及时回款，对村级视频监控实施分片包靠催缴，对需要走流程暂时挂账的部分公客业务由责任人专门包靠清欠。

截至8月中旬，寿光分公司数字电视用户总量和保有率、智能终端年度新增用户数位列全市第一，宽带用户总量和净增比例、VIP点播包累计订购位列全市第二。

艰难困苦，玉汝于成。接下来，寿光分公司将不断夯实向学习要本领、以作风促效率、用安全保发展三个保障，着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的广电铁军，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。