本网讯 五月中旬以来，烟台莱州市分公司在认真梳理前期工作的基础上，开展了“查漏洞、补短板、强弱项”调研活动，公司班子成员带领机关科室深入各营业部村庄、小区，与一线员工座谈交流，摸实情、找症结、想实招，科学制定完成任务目标的措施，进一步提高精气神，坚定全体干部员工的发展信心和决心。

这次调研活动，共收到合理化建议40余条，摸清了员工在思想工作上的实际情况，梳理出制约发展的漏洞和短板，聚焦全渠道建设、二次营销等具体工作出台了三项制度：一是每日有单制度，每日进行业绩汇报，当日没有新增的营业部的主任做出书面检查，总结经验，并制定整改措施；二是每月张榜公布制度，对14个营业部当月及累计考核成绩进行排名，刊板上墙，树立标杆，鞭策后进；三是奖优罚劣制度，每月按照任务指标完成情况量化考核，工作业绩与每个人的月度绩效紧密挂钩，重奖重罚，当月兑现奖惩，以调动全员积极性。

通过深入一线的走访调研活动，广大干部员工精神面貌发生了深刻转变，提升了服务意识，提高了营销能力，增强了加快发展的自信心和战斗力，为公司下一步工作开展打下了良好基础。